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2017年3月集團公司召開2016年度工作會議

作者:管理員    發布于: 2017-4-3    文字:【】【】【
 

2017326赤峰永成建設集團有限公司召開一年一度的年會,在會議上董事長劉艷坤發表了講話,一是2016年工作的簡要回顧;二是 過去一年的主要收獲和存在問題;三是 2017年工作總體部署。

在會議上董事長劉艷坤針對2017年集團公司總體部署做出重要講話:

一、   突出兩個重點

1、做好集團內部體制機制建設,不僅要事事有人管,人人有事做,而且要充分發揮集團管理人員的積極性、主動性和創造性。達成同心同德、齊心協力的團隊氛圍。全面提升工作效率和工作質量。

2、做好工作指導、檢查和評估工作,讓每項重點工作在計劃中謀劃,在檢查指導中推進,在評估總結中提升。確保各項工作的圓滿完成。

二、實現三項突破

1、工程質量獎勵實現自治區級的突破。

2、開始創建“綠色施工”項目。

3、項目部施工管理提質增效取得明顯效果。

三、確保六項目標

  12017年中標工程項目產值保證12億元,力爭15億元。

  2、赤峰市“玉龍杯”建筑結構工程3個。

  3、自治區建筑施工安全標準化示范工地5個。

  4、赤峰市優質工程2個。

  5、自治區新技術應用示范工程1項。

  6、施工方法革新項目每個項目部2個。

四、做好六項具體工作

1、落實“質量標準化圖集”和“安全標準化圖集”要求。

2、質量、安全專項督查工作。

3、加強財務管理和項目市場行為規范工作。

4、工人工資發放工作。

5、各類業績爭創工作。

6、加強項目部施工管理責任落實工作。

五、采取六項措施

  1、嚴格執行“民主集中制原則”,公司重大事項由董事長召集相關人員參加的會議,廣泛聽取各方的意見后,由董事長做出決策。各部門必須堅決貫徹執行。

  2、分管領導和職能部門負責人,根據公司計劃和運營管理規則開展工作。分管領導必須獨擋一面,根據董事長的意圖創造性的開展工作。請示工作時要提出書面的工作計劃或方案供領導參考、審核批示。保證各項工作既有民主積極主動參與,又不偏離領導的工作意圖。

  3、嚴格執行工作例會制度。

  4、建平臺廣納賢才。

5、誠信為本、合作雙贏。

6、加強考核、求實創新。

在會議上同時頒發了集團公司2016年度優秀項目部、優秀個人等多個獎項,會議于當日下午五時三十分圓滿結束。

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